在孩子的成長過程中理應有一個快樂的童年，這也讓很多商家以此為契機，尋找各種和孩子有關的項目。大多數家長都希望孩子能擁有健康快樂，而兒童樂園正是孩子專屬的快樂天堂，這也讓兒童樂園項目成為時下熱門的創業項目。
很多兒童樂園經營者的初衷是對這個項目感興趣，當然不可否認感興趣是我們創業的必備條件之一，可是在實際兒童樂園經營中我們該如何去經營？如何才能盈利？如何才能把事業做大做強做長久呢？相信很多兒童樂園經營者都在實際運營中遇到了很多的困難，接下來便來将有代表性的困難或者誤區舉例說明。
1.以“大”為競争利器，一味擴大面積，缺乏有力的布局規劃
兒童樂園的經營者們除了擴大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競争中凸顯出來。由于沒有合理的布局規劃，産生過多的浪費死角，導緻坪效降低
2.遊樂内容太過大衆化，缺乏競争力
目前大部分國内的兒童樂園基本是“純玩”的兒童樂園，其中的文化性和社會性體現的比較少，缺乏寓教于樂的精神。
3.會員政策僅限于優惠贈送禮品之類，缺乏新鮮感，培養不了顧客粘度。
一個好的遊樂場會員運營方案必定非常出色，如果因為對會員技術的理解和掌握有限，導緻顧客流失或者客戶資源沒有有效利用，就得不償失了！
4.隐蔽式的工程布線，導緻後期遊樂設備更新難度太大，設備難以更新。
施工完成後，很少有經營者會重視留一張準确的隐蔽工程施工圖，當然也更沒有在設計上做布線預留。這樣就導緻如果進行設備更新，隻能更新與原有設備近似的設備，這必然使遊樂園設備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。
這麼多的問題使衆多的樂園經營者焦慮不安，想經營好卻沒有辦法改變現狀，在兒童樂園行業品牌衆多廠商衆多的大環境下，我們必須開始重新定義兒童樂園經營模式：
1.針對遊樂場規劃
摒棄傳統遊樂場布局，不再一味堆設備，從兒童樂園運營角度出發，結合時下市場熱點，合理布局，充分利用空間，在樂園經營一開始就打下運營基礎。
2.打造遊樂場優勢
緻力打造全成長鍊、全體驗鍊、全産業鍊的兒童教育服務體系，承載社會性及個性體現，并讓小朋友們在遊樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受。這種差異性将成為兒童樂園在競争中真正與競争對手區隔，讓競争對手無法趕超，同時給兒童顧客帶來完美的購物體驗的模式。
3.針對遊樂場會員運營
通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目标顧客群提供近乎量身定做的服務，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此産生忠誠度。雖然隻是初級階段，做到的品牌已經寥寥。
4.對遊樂場進行升級改造
在兒童樂園設計時，建議經營者從未來設備更新的便利性出發，還是要投資一部分費用做布線改造預留，這部分投資非常值得，将來的設備改造無須停業，而且可以進行任何規格及電力需求的改造，這樣将省去很大成本而且新設備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。
