室内遊樂場，很多人看着熱鬧，門檻低，管理簡單就想來分一杯羹，殊不知外行看熱鬧，内行看門道。
室内遊樂場如何才能持久經營下去，還能賺到錢？樂園的選址尤為關鍵！
據悉，初涉遊樂行業的投資者，在樂園選址上大多是看看備選地址人氣高不高？人流量大不大？一旦符合他們心目中的條件，“我認為”，“我覺得”就來了，然後腦袋一拍，就這裡了。結果草率開店，個把月後關店走人，實在可惜。
這種樂園選址的方式非常匆忙、草率，卻又普遍存在。投資者自認為對當地的各方面情況了如指掌，不願浪費更多的時間去進行一些瑣碎的市場調查和分析工作。沒有詳細數據的支撐，樂園開業後，要麼達不到預想的效果，要麼關閉走人，投資打了水漂。 那室内遊樂場究竟怎樣選址才合理呢？
做任何事情，先分析人，分析我們針對的客戶群體。室内遊樂場的客戶群體可分為固定客戶和流動客戶，固定客戶，是室内遊樂場的相對穩定的營收來源；流動客戶，則随機性大，很難預估。一般來說，室内遊樂場首先要争取的是固定客源，沒有固定客源，你的樂園很難去持續經營。在掌握了固定客源的前提下，我們再去努力争取流動性客源，樂園的人氣才會越來越旺。
在室内兒童樂園的選址上，固定客戶和流動客戶分别對應社區型商圈和流動型商圈。
這兩種商圈特點
社區型商圈：商業區域單一，固定客源數量較多，缺少流動性的人群。
流動型商圈：單純商業區域，業态密集，人員流動量大，周邊的社會非常少，即使有，也是一些老舊社區。
流動+社區型商圈：商業業态密集，人員流動量均衡，有固定客戶資源，可輻射周邊社區。
顯而易見，流動+社區型商圈是樂園地址的選擇。在樂園選址的調研中，周邊社區的數量是一個依據，社區是什麼類型更為重要。
社區分為三種類型：老社區、年輕社區、新社區。
老社區：90年代建設的社區，猶豫年輕人結婚成家遷出，導緻年青人及孩子數量減少，人口向老齡化發展，此類社區消費能力不強；
年青社區：2000年以後投資建設的住宅區，老中青幼并存，人口比重均衡，多元化消費需求，此類社區消費能力平穩；
新社區：2010年以後投資興建的社區，多以年青人居住為主，孩子數量較多，文化生活、戶外活動比較多，具備很強的消費能力。
入住率較高的新社區無疑是室内兒童樂園的重點追求的區域，年青社區次之，至于老社區，基本可以忽略。
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