進入21世紀以來，經濟飛速發展、意識形态不斷轉變，兒童樂園行業發展迅猛。市場上各種兒童遊樂産品層出不窮，淘氣堡、旋轉木馬、娃娃機等伴随着整個兒童遊樂行業的崛起。但是，随着互聯網時代的到來，兒童樂園的經營開始面臨新一輪機遇與挑戰。傳統的兒童遊樂設備，已經無法滿足當下家長、兒童的需求。
經營兒童樂園，您有遇到困惑嗎？小喵與部分業者讨論時發現，相當部分兒童樂園如今都陷入了經營瓶頸，有點茫然。從2008年至今，全國兒童主題樂園中，多數樂園運營周期不足兩年，超過4成樂園已經倒閉，倒閉的原因均為資金鍊斷裂。
轉型，不知何去何從；留守，難以持續經營。
難點一：營收低
兒童樂園的營收相對較低，是一直存在的現象。成因主要有以下兩點：
1、營收項目單一。衆所周知，兒童樂園主要的營收來自于單次門票及會員續費。調查報告顯示，目前兒童樂園的整體收入構成中，門票收入比例占到79%，多數場地的門票和零售仍是收入來源，樂園衍生産品開發極為滞後。單一的收入來源，桎梏了兒童樂園發展和盈利。
2、高營收産品少。包括全國連鎖店在内，目前的兒童樂園基本以淘氣堡為主，而真正能持續賺錢的項目基本沒有，或者非常少。淘氣堡的純玩樂性質，決定了它不是真正的赢利點。相對于兒童場而言，成人場營收能力更強，主要在于機器的營收，并且營收是不間斷的，非單次買斷。 難點二：持續經營能力低
持續經營能力是場地生存之本，隻有具備持續經營并盈利的能力，場地才能獲得穩定發展。部分兒童樂園之所以經營能力不足，主要在于：
1、市場變化大
場地對市場需求的把控不足。市場需求不斷變化，需要經營者有足夠的判斷能力與決定能力。在不同的時期，親子關系的改變帶來的需求變化，都會深刻影響到樂園的經營策略。能否正确抓捕市場變換，抓住玩家“痛點”，就決定了樂園能否持續經營。适者生存，不适者淘汰。
2、同業競争大
截止2015年底，我國兒童樂園超過1.5萬個。部分投資者看到兒童樂園生意火爆，紛紛效仿，盲目跟風，于是兒童樂園行業形成了紮堆的怪現象。來自同業的競争，将區域市場飽和化、細分化，競争急劇加大。如果場地不能占據有力的競争地位，将會面臨失去立足之地的境地。
3、來自兒童業态其它行業的市場分化
業态細分是當今兒童市場的一個發展趨勢，教育、親子、旅行、餐飲、文化藝術、健康等等兒童商業的興起，都将給兒童樂園帶來一定的沖擊，将既定的客源分流。因而，各行業之間既是合作互補關系，同時也是競争對手。 4、經營成本拉高
承租能力并不算高的兒童樂園，面對逐漸上漲的租金、運營成本、投入成本、設備維護等費用，壓力逐漸擴大。一般來說，租金在兒童主題樂園前期投入和年運營成本占比在20%-30%左右，租售比為15%左右，因此兒童主題樂園對于場地租金的敏感性較高。
5、過度依賴于節假日營銷，平日客流量少
節假日營銷是營收的重點，但多數樂園都長期依賴于節假日效益，平日營收基本忽略。這種不可循環經濟帶來的主要危害是，一旦出現斷點，整個經營鍊将會斷開，樂園将無法繼續經營。
難點三：客流不足
相當部分業者說到，場地的客人越來越少，人氣與盈利直降。主要原因如下：
1、如前述一擁而上造成的市場飽和。當前購物中心數量激增已是不争事實，而幾乎每個購物中心都規劃有規模大小不一的兒童主題樂園，這明顯的對客源有分流作用，兒童主題樂園與其依托的購物中心一樣，客源半徑正被逐漸壓縮。
2、兒童主題樂園門票價格較高。目前市場上兒童主題樂園門票的定價整體偏高，雖然目前家長對孩子的關注度大有提升，但就當前的收入水平而言，“偶爾體驗一次還能負擔，長期來看，對于一般家庭是一筆不菲的支出與負擔。”
3、由于家長等候無聊而單方面終止消費。兒童樂園以孩子為關注點，忽略了同時兼具陪同與決定作用的家長，多數時候，家長隻能在一旁看着孩子玩樂，或者玩手機。作為行動的決策者，家長一旦失去興趣，便會直接減少消費次數甚至不再消費，場地的客流直接降低。
4、樂園現場存在的問題。如設計和布置過于單調，商業氣息太重；空間場地不足，兒童的活動範圍窄；安全問題考慮不周；設備的推陳出新速度緩慢……以上問題都會影響到消費的頻次和擴張力。
發展之路——彩票區的建立
事實上，面對逐漸轉型的行業趨勢，轉與留都是一個抉擇難題。
面對以上諸多經營問題，未來應該怎麼發展，各樂園有自己的招數，主要方向包括：兒童職業體驗館、兒童拓展樂園、主題類兒童遊樂園等，主要增加兒童運動、益智類項目。
其實，除了這些發展路徑外，還有一個經常被經營者忽略的點，那就是——彩票區的建立與拓展。作為賺錢的項目之一，彩票區經過一個又一個成功場地的驗證，證明了它在轉型發展中值得肯定的作用。這也讓越來越多的兒童樂園加入彩票區。
選擇哪一種方向，難分對錯，隻要适應市場需求并能掌握先機，自然能通過大浪淘沙的考驗。
