随着城市的發展與建設，現在城市裡兒童娛樂場所越來越少，小朋友生活、活動範圍極其有限，生活單調而枯燥，這些無疑都會給剛好處在身心、智力發育的重要時期的兒童造成傷害，因為他們的天性遭到禁锢，至使少兒肥胖症、抑郁症、自閉症等多種病案發病率越來越高。政府主導的公衆型兒童遊樂園與遊樂設施嚴重不足，催生了我國當下民營兒童樂園的大蛋糕：1、中國有上億兒童消費市場，市場潛力遠遠超過成人消費品市場；2、根據調查顯示，36%城市家庭用于兒童娛樂的月消費達到了900元；3、按照有關數據計算，兒童遊樂市場空間約達500億元；4、調查顯示：都市93％的家長都希望有一個兒童安全的遊樂場所，可以帶着自己的孩子去參加各種遊戲娛樂活動以及寓教于樂的活動。目前大型兒童樂園的做法是在商業圈裡占有一席之地，然後随着商業地産的發展而發展。大型兒童樂園除了地理優勢外還有資金雄厚的優勢，這樣勢必在選設備的時候會更齊全，招人以及人員培訓上會更加得心應手，這兩項是中小型兒童樂園無法比拟的。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見了，那麼對于中小型兒童樂園如何才能在商業地産遍地開花的情景下生存并壯大呢？
兒童樂園一般選擇開在幾類商業區：百貨大樓或購物中心，如萬達廣場，王府井百貨等；大型賣場，如家樂福，沃爾瑪，丹尼斯等大型超市；社區；早教中心等。通常我們更加推薦百貨大樓、購物中心或大型賣場，如果選擇社區，除非社區人氣特别旺，而且客流也有保證，這個需要投資者結合當地的實際情況自己來衡量。而跟商場的合作通常有租金和聯營扣點兩種方式，如果商場租金便宜而且人氣旺的話，做租金比較好。如果投資者對商場人氣不太确定，那麼扣點的方式會比較保險。大型兒童樂園的生存之道已經顯而易見了，那麼對于中小型兒童樂園如何才能在商業地産遍地開花的情景下生存并壯大呢？從大的方向來看，大型商業地産會在一二線城市開展，三四線城市還未涉及到，對于創業者或說商家，可以聯合三四線城市的商業地産開展兒童樂園的項目，這是從地理優勢上與大型兒童樂園形成互補。而非競争，二個在地理上占據優勢的是在一二線城市的這中心或區的周邊城市形成品牌.
資金從資金方面考慮站在中型兒童樂園的角度看大型兒童樂園，他們是有錢又有人還占好位置，都知道生意都是從一個項目到另一個項目，從獲得一個客戶到兩個客戶的，即使擁有都還有流失的可能。錢多有錢多的做法，錢少有錢少的做法，隻要這個資金在不斷上漲就有可能超越，我相信，這是大部分中小型兒童樂園商家的夢想。設備目前各個城市地區一定都已經有幾家兒童樂園，檔次參差不齊。有軟體電動的，也有傳統的淘氣堡。而今随着人們生活水平的提高，大家對生活的品質的要求也越來越高，高收入的群體都願意把孩子放到檔次高一些的兒童樂園遊玩，原因在于高品質的遊樂設備形象好，質量高，能長時間的維持樂園的形象，且高品質的遊樂設備保證店面的正常運營，以及保持對小朋友們的吸引力。投資者也無需費很多精力來維護這些設備，省時省錢省精力！
運營管理兒童樂園的管理模式是相通。一個店長負責全局，包括行政安排、人事安排和安排後的事務檢查，制訂規章制度與标準、與上層反映市場情況營銷策劃及執行，收銀員、服務員、維修員，根據兒童樂園的大小不一樣，一個人可以身兼多職，一個兒童樂園裡需要這樣幾個崗位的職員，每個崗位的分工都不一樣，店長需要把每個崗位的工作職責列出來，并監督人員按要求做到，在這點上中小型兒童樂園可以借鑒大型樂園的方式：1、積極主動親切的服務品質賦予樂園靈動的生命力；2、規範化的管理保證樂園的持久盈利。
策略兒童樂園的産品搭配。
目前，市場盈利比較好的主要是産品搭配比較好，基本上是以兒童淘氣堡樂園和兒童遊戲機為主，而且這兩個項目又不能單獨開，原因有幾點：假設單獨開兒童遊戲機的店面，形成的現象是這個遊戲區域就像動漫城一樣，需要辦理文化許可證和工商營業執照和消防檢測證件，這樣顯得比較繁瑣，第二個原因是遊戲廳在現在家長的概念裡是不太好的場所，所以居然小孩子喜歡的商家賺錢也快，但父母不會帶小孩去遊戲廳，也不會給小孩錢玩兒童遊戲機，那麼遊戲廳開在那裡就顯得設備太大的意義了，再假設如果單獨開一個兒童淘氣堡樂園，就如很多人會選擇加盟的那樣。不賺錢的主要原因是項目太單一，小孩子去過幾次基本就已經玩膩了就不太想去了，而且小孩子在淘氣堡裡玩，家長在那裡不知道做什麼了家長會覺得很無聊，這樣的樂園一般小孩玩過幾次小孩不願去了，家長也不願意帶他去了，所買的月卡或次卡就放家裡了。這兩種模式單獨做都比較難生存，這就是前一段時間300平方左右做加盟兒童樂園都很快拆了的原因。投資一個運營良好的兒童樂園裡的産品搭配應該是靜與動相結合。讓整個生意場先得有人來，那麼淘氣堡、沙池就是流量工具，開中小型兒童樂園的目的是盈利，那麼兒童遊戲機就是賺錢利器這樣搭配就是中小型兒童樂園的搭配，如果小型兒童樂園，那就是兒童淘氣堡和兒童遊戲機配合即可。
